黨建引領(lǐng) 支農(nóng)報(bào)國(guó)

中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨委副書(shū)記 湛東升

農(nóng)發(fā)行作為國(guó)家唯一的農(nóng)業(yè)政策性銀行，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，堅(jiān)守“支農(nóng)為國(guó)、立行為民”職責(zé)使命，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，著力提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

堅(jiān)持在加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)中把好改革發(fā)展正確方向。把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)入農(nóng)發(fā)行章程，堅(jiān)持黨委決策程序前置，健全黨委會(huì)工作規(guī)則、“三重一大”決策制度，確保了黨委領(lǐng)導(dǎo)作用在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層有效發(fā)揮。

堅(jiān)持在深化創(chuàng)新理論武裝中筑牢改革發(fā)展思想根基。采取黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨校教育培訓(xùn)等方式，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論在農(nóng)發(fā)行落地生根。

堅(jiān)持在強(qiáng)化基層組織功能中凝聚改革發(fā)展力量。認(rèn)真貫徹支部工作條例，出臺(tái)《黨支部工作量化考核辦法》等，建立黨建聯(lián)系行制度，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

堅(jiān)持在服務(wù)保障主責(zé)主業(yè)中確保改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以系統(tǒng)思維推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。全力保障國(guó)家糧食安全，1994年以來(lái)累計(jì)發(fā)放糧棉油收購(gòu)貸款7.96萬(wàn)億元，支持企業(yè)收購(gòu)糧食8.15萬(wàn)億斤、棉花6837萬(wàn)噸、油脂油料1073億斤，占社會(huì)收購(gòu)量近50%。全面全程全力服務(wù)脫貧攻堅(jiān)，累計(jì)發(fā)放精準(zhǔn)扶貧貸款2.32萬(wàn)億元。

落實(shí)部署 使命擔(dān)當(dāng)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黨委副書(shū)記、監(jiān)事長(zhǎng) 王敬東

農(nóng)業(yè)銀行作為服務(wù)“三農(nóng)”的國(guó)家隊(duì)和主力軍，從1951年成立至今，改革發(fā)展取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)出的果實(shí)。目前，農(nóng)業(yè)銀行共有4.4萬(wàn)個(gè)基層黨組織、35萬(wàn)名黨員，在中管金融企業(yè)中黨組織和黨員數(shù)均最多。

農(nóng)業(yè)銀行自覺(jué)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代公司治理全過(guò)程，積極探索完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的體制機(jī)制，堅(jiān)定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到改革發(fā)展各方面全過(guò)程，確保黨中央決策部署在農(nóng)業(yè)銀行落地見(jiàn)效。

農(nóng)業(yè)銀行自覺(jué)把黨旗插在金融服務(wù)“三農(nóng)”最前沿，始終把服務(wù)“三農(nóng)”作為最大政治責(zé)任，從總行黨委到各縣支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)黨組織，都自覺(jué)把服務(wù)鄉(xiāng)村振興作為新時(shí)期服務(wù)“三農(nóng)”的總抓手，著力將“惠農(nóng)e貸”打造成中國(guó)品牌。截至2020年末，農(nóng)業(yè)銀行縣域貸款余額突破5萬(wàn)億元。

農(nóng)業(yè)銀行自覺(jué)把政治責(zé)任體現(xiàn)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、滿(mǎn)足民生需求實(shí)際行動(dòng)上，各級(jí)黨組織和廣大黨員緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，主?dòng)踐行政治責(zé)任，全力服務(wù)好“六穩(wěn)”“六?！焙兔裆攸c(diǎn)領(lǐng)域。全行海拔3000米以上的558個(gè)網(wǎng)點(diǎn)黨支部、邊境線(xiàn)2公里內(nèi)的71個(gè)網(wǎng)點(diǎn)黨支部，發(fā)揚(yáng)“缺氧不缺精神”“金融戍邊”精神，堅(jiān)守在為少數(shù)民族、邊疆地區(qū)提供金融服務(wù)的第一線(xiàn)。

站在百年歷史新起點(diǎn)，農(nóng)業(yè)銀行將始終牢牢把握“兩個(gè)大局”，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)更多農(nóng)行力量。

服務(wù)大局 履職盡責(zé)

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司黨委副書(shū)記、監(jiān)事長(zhǎng) 郭新雙

中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司旗幟鮮明地將全力建設(shè)黨建引領(lǐng)型企業(yè)作為建設(shè)國(guó)際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要任務(wù)。近年來(lái)，系統(tǒng)上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神為主線(xiàn)，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織的主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，為推動(dòng)公司改革發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)重振國(guó)壽新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，形成理直氣壯抓黨建促發(fā)展的廣泛共識(shí)。突出思想引領(lǐng)，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的舉措落實(shí)黨中央決策部署。堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，確保公司改革發(fā)展的正確方向。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在完善公司治理中融入黨的領(lǐng)導(dǎo)，在建章立制中突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，在強(qiáng)化集團(tuán)管控中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制中保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，突顯金融央企的政治屬性。堅(jiān)持服務(wù)大局，把服務(wù)國(guó)家大局作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在落實(shí)中央決策、增強(qiáng)綜合實(shí)力、完善服務(wù)體系、保障社會(huì)民生中彰顯擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，履行國(guó)有企業(yè)的使命責(zé)任。堅(jiān)持黨管干部，扎實(shí)踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，重點(diǎn)抓好隊(duì)伍鍛造、健全干部管理、持續(xù)推動(dòng)機(jī)制優(yōu)化和基礎(chǔ)提升等工作，持續(xù)深化激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，通過(guò)扎緊制度籠子、加強(qiáng)巡視檢查、注重抓早抓小、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等多措并舉，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

創(chuàng)新機(jī)制 強(qiáng)化監(jiān)督

中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 朱碧新

中國(guó)誠(chéng)通創(chuàng)新完善管資本管人管黨建相統(tǒng)一的體制機(jī)制，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革試點(diǎn)不斷深化、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略能力全面增強(qiáng)。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)方向。一是把中央決策部署貫穿公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”。二是堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)完成“新設(shè)式”改組，確立“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式。三是推動(dòng)建立“基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)”四大平臺(tái)，以市場(chǎng)化方式完成中央交辦急難險(xiǎn)重任務(wù)，服務(wù)國(guó)有資本布局調(diào)整。

創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，提升國(guó)有資本管控力。一是推動(dòng)新設(shè)基金和股權(quán)管理等平臺(tái)成立黨組織，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)人員仍歸屬原單位的情況下，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系并設(shè)立隸屬集團(tuán)黨委管理的黨支部。二是強(qiáng)化基金投資、股權(quán)管理平臺(tái)黨組織對(duì)資本投向和配置結(jié)構(gòu)的把關(guān)定向，推動(dòng)黨建工作與國(guó)有資本增長(zhǎng)性、穩(wěn)健性、流動(dòng)性考核結(jié)果協(xié)同。三是派駐企業(yè)執(zhí)行董事與經(jīng)理層中的黨員，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推動(dòng)集團(tuán)重大部署在所出資企業(yè)落實(shí)落地。

發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，筑牢國(guó)有資本“零風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)。一是建立“三重一大”決策監(jiān)督體系，對(duì)重大資本運(yùn)作在線(xiàn)監(jiān)管。二是完善月度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、重大風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商等機(jī)制，抓好存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范。三是向所屬資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)派出聯(lián)合紀(jì)檢組，強(qiáng)化黨內(nèi)紀(jì)律執(zhí)行與資本運(yùn)營(yíng)規(guī)則同步監(jiān)督。

抓牢黨建 引領(lǐng)發(fā)展

中國(guó)中車(chē)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 孫永才

黨的十八大以來(lái)，中國(guó)中車(chē)全面落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”重要指示，牢固樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”理念，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。彰顯這一優(yōu)勢(shì)，最根本的是要從組織上制度上機(jī)制上保證黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。我們依照黨章和有關(guān)法律法規(guī)，從確權(quán)明責(zé)入手，著力完善公司治理機(jī)制。完善“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，董事會(huì)、經(jīng)理層主動(dòng)維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委自覺(jué)尊重和支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡。

中國(guó)中車(chē)堅(jiān)持系統(tǒng)觀(guān)念，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)，全力打造黨建金名片，爭(zhēng)當(dāng)央企黨建典范。一是黨建任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)同步謀劃。二是打造黨建金名片。三是實(shí)施黨建“主題年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。深入實(shí)施黨建品牌創(chuàng)建“九個(gè)一”工程，構(gòu)建規(guī)范化黨建標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建信息化黨建綜合平臺(tái)，探索項(xiàng)目化黨建管理模式，推行可視化黨建運(yùn)行方式，建立系統(tǒng)化黨建考評(píng)機(jī)制，創(chuàng)建陣地化黨建培訓(xùn)載體，建立專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍，弘揚(yáng)人格化企業(yè)精神，塑造譜系化黨建品牌，形成了一批有特色、叫得響，可復(fù)制、能推廣的黨建特色品牌和管理模式。

通過(guò)實(shí)施黨建金名片工程，不僅實(shí)現(xiàn)了“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，而且促進(jìn)了各治理主體同心同向、同軌同軸，使黨建工作在企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展中有為有位。

聽(tīng)黨指揮 深度融合

中國(guó)保利集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉化龍

保利集團(tuán)堅(jiān)持不懈強(qiáng)根鑄魂，創(chuàng)新形式全面推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，不斷激發(fā)黨建紅色引擎作用。

堅(jiān)持聽(tīng)黨指揮，把握發(fā)展正確方向。一是堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)決落實(shí)中央決策部署，確保各項(xiàng)工作全面貫徹黨的主張。二是主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。助力三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”等重大部署，全力助“六穩(wěn)”促“六保”。三是全力以赴做強(qiáng)做優(yōu)做大。截至2020年末，資產(chǎn)總額突破1.5萬(wàn)億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近600億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。

堅(jiān)持一體推進(jìn)，提升黨建質(zhì)量。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航五年登高”計(jì)劃，壓茬推進(jìn)黨建工作主題年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。二是狠抓制度建設(shè)。建立“1+3+N”的黨建工作制度體系，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。三是建強(qiáng)基層堡壘，構(gòu)建全覆蓋式組織體系，健全基層黨組織4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。四是落實(shí)黨建責(zé)任，實(shí)施抓黨建述職評(píng)議考核和黨建工作責(zé)任制考核，將結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)，與薪酬、獎(jiǎng)懲、任免直接掛鉤。

堅(jiān)持深度融合，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是實(shí)施“黨建+”工程，推動(dòng)國(guó)有資本投資試點(diǎn)改革、重組整合、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)取得突破。二是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，創(chuàng)建示范黨支部、突擊隊(duì)、示范崗，引導(dǎo)廣大黨員在疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、改革創(chuàng)新、社區(qū)服務(wù)等方面沖鋒在前。三是培育先進(jìn)企業(yè)文化，將黨的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，注重以文化融合助推“1+1>2”的重組效應(yīng)實(shí)現(xiàn)。